為了適應(yīng)公司不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，搭建各部門間信息交流平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)速度，2014下半年EPR系統(tǒng)成為集團(tuán)信息化建設(shè)核心工作。經(jīng)過三個(gè)月的前期籌備，在各部門的有力配合下，EPR系統(tǒng)已完成部門需求調(diào)研、流程梳理和前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，即將進(jìn)入實(shí)施階段。
　　EPR系統(tǒng)旨在根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)狀況、軟硬件配置等，建立一個(gè)以標(biāo)準(zhǔn)庫存及成本管理為核心的管理體系。統(tǒng)一公司內(nèi)部物料編碼規(guī)則、物料名稱，保證物料編碼的唯一性，提高物料管理效率；規(guī)范庫存管理；隨時(shí)了解庫存信息，調(diào)整采購計(jì)劃，避免物料的積壓；大幅降低倉庫人員工作強(qiáng)度，將精力集中在物料的庫房管理上。
    　信息技術(shù)可顯著簡(jiǎn)化工作程序，為采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫、財(cái)務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考，并間接加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，為決策提供有力依據(jù)。數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，也將使集團(tuán)信息溝通更加流暢。EPR系統(tǒng)是集團(tuán)信息化建設(shè)的里程碑，集團(tuán)將以此堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為開端，步入集團(tuán)整體信息化管理階段。2015年，集團(tuán)將啟動(dòng)OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，同時(shí)，信息部將根據(jù)工作需要進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部管理軟件開發(fā)，如人事管理、目標(biāo)考核管理等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的無縫對(duì)接。2015年下半年將對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)及優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)部門的管理水平和工作效率。集團(tuán)整體信息化將加強(qiáng)對(duì)商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，為采購部、生產(chǎn)部、銷售部、儲(chǔ)運(yùn)部等搭建準(zhǔn)確與實(shí)效并重的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)。信息部將在此過程中合理配置、不斷優(yōu)化各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與設(shè)備，推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的拓展與開發(fā)，為集團(tuán)提供有力的IT技術(shù)支持和保障。
　　“泰山不拒細(xì)壤，故能就其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，需要我們嚴(yán)格要求自己，不斷提高專業(yè)技能，與時(shí)俱進(jìn)。2015年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，信息部工作將依照計(jì)劃全面展開，我們會(huì)繼續(xù)深入夯實(shí)基礎(chǔ)工作，厚積薄發(fā)，確保用科技為博愛集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)添磚加瓦！