在夏董事長陪同下，一行人一起參觀了廠區(qū)的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，隨后進(jìn)行了座談。座談會上，大家一起歡迎胡彥平老師的到來，并且感謝胡彥平老師在華為-黑馬訓(xùn)練營的培訓(xùn)中帶給大家的精彩演說。
胡彥平老師說：長期以來，組織效率低下不僅困繞著國內(nèi)大中小型，也是國內(nèi)大部分企業(yè)要面對的問題。如何在做大的同時做強(qiáng)企業(yè)，建立起高效運作體系是幾乎每個企業(yè)面臨的問題。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不間斷的進(jìn)行管理變革。下一步華為將不斷完善、細(xì)化課程，不僅面向企業(yè)家、董事長，也要面向企業(yè)各層管理者，努力解決企業(yè)中普遍存在的中高層管理思想“斷層”現(xiàn)象，設(shè)置涵蓋企業(yè)所有管理內(nèi)容的課程，深入企業(yè)實際，為企業(yè)“私人定制”管理課程，滿足企業(yè)需求。會上，胡老師對王志銘秘書長、劉力副主任和夏董事長的熱情接待和對華為的鼎力支持表示了感謝。
然后，王秘書長講話說：非常感謝胡彥平老師親臨企業(yè)。從華為回來后的短短一個月，很多企業(yè)都把所學(xué)落到了實處，有的企業(yè)已經(jīng)在改革分配機(jī)制，有的企業(yè)已經(jīng)在研究改革管理制度，都有了行動也都見了效果。
夏董事長表示：華為培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司的第二天就著手將心得體會制作成冊，傳授給公司的各層管理者，希望他們可以借鑒華為一些適合我們企業(yè)自身的管理經(jīng)驗。很快，人力資源管理方面的先進(jìn)管理辦法被運用到實際的工作中，我們發(fā)現(xiàn)人員的工作效率提高了，工作積極性也逐漸凸現(xiàn)出來，取得的效果很明顯。還有很多在華為受到的啟發(fā)，下一步也將逐步把先進(jìn)的管理經(jīng)驗帶到企業(yè)當(dāng)中。
企業(yè)管理變革是一個長期工作，需要根據(jù)企業(yè)不同階段的需要進(jìn)行持續(xù)變革，使企業(yè)始終處于高效運作狀態(tài)，這樣才能確保在競爭中獲得優(yōu)勢。在簡短的座談里，大家一起跟隨胡彥平，感悟華為管理思想，學(xué)習(xí)中國企業(yè)標(biāo)桿，享受了一餐充實的思想盛宴。
胡彥平，在2000年至2006年擔(dān)任華為公司高級副總裁，華為變革項目管理辦公室主任，親歷了華為管理體系的幾次重大變革，并多次領(lǐng)導(dǎo)和組織華為業(yè)務(wù)流和信息流的整合與再造。曾多次受聯(lián)合國資助赴美學(xué)習(xí)與交流，是獲得國務(wù)院特殊津貼的專家。華為-黑馬訓(xùn)練營中，主講《<華為基本法>與華為管理體系的形成過程及管理變革》。